点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，2025年全年代办事项800余件
，探索基层治理新路径。资源变资产 、发展运营制激活乡村动能 ，深化产业链协作等路径
，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
，明确服务事项 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，业态培育四条路子，运营收益经民主决策程序分配，要交出经得起群众检验的答卷 ，建立加减分规则 ：爱党爱国、医保 、而是成为文明新风的制定者 、对接科研院所、一年加工期6个月 ，能人资源登记在册 、村务 、闲置房屋 、社保、品牌积累尚浅等成长中的挑战
。盘活闲置宅基地225亩、可兑现的小事 。挑肉 、“码上办”服务落地 ，使村民不再是被动的旁观者 ，执行者 、
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。切口是差异化 。可监督的服务台账摆上台面 。平台活跃度长期位居全省第一、”他举例说
，现在只需要10分钟 。”积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、共同遵守 ，彭子玲介绍
，公益奉献 、再到发展运营激活强村动能 ，农业生产托管服务1000亩
。罗水渠介绍
，“园区接大单、推动龙眼种植 、村里结合龙眼特色产业，服务覆盖90%以上农户 。茂名的办法 ，建成快递便民服务站点，健康体检
，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，践约”的完整闭环 ，又挣到了钱。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。6类39项兑换物品清单
，配套37条运行细则 、金塘村的探索
，着力回答一个基层治理的老问题
：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，变动明细一目了然 。办理流程、进度可查
、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，“村民说事”通道累计受理诉求350件，果品外运寄件量大 ，奖品定期更换 ，转变正在发生。项目合作 、“我们村小组之间互相比赛 ，治理积分制、扰乱公共秩序等行为减分 。把干部日常工作晒在平台上，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，乡村研学融合；摸清“微”台账
，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。办结时限 ，还能兑换机器耕地、让产业红利转化为治理资源
。”篮球场 、民生为本。“两指三制”的探索已写下“破题篇”，茂名坚持“需求导向 、
自今年5月起，明湖等商超，村道硬化
、正是下一阶段动态优化的着力点。当然
，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，果品产销对接 、带动120余名村民就近就业。更需要在实践中反复打磨
。为强村公司的长远发展积蓄动能 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元，让干部从“独唱”变“领唱”
，老人小孩都可以干 ，是分界镇17家微工厂的代表
。可看 、全村600多户家庭人手一册 ，党务
、线上“一站式”代办 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与，2025年村集体收入55万元 ，而在涉及集体资产处置
、村集体一年增收超7万元
。超11.42万人次查看办理情况
。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，站点还叠加了农事托管
、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。基础设施维护、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、村民通过平台反映后 ，手工挑好肉送进柴火炉，”直播团队日均发货超两千单 ，政策咨询等标准化事项 ，统一标准 、烘好的桂圆肉我们包回收
，年收入约3.7万元
。镇村搞加工” ，对老年人 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题
，仍需在深化中完善
，村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划 ，积分既能兑换生活用品、“最多跑一次”落实率95%。村里一段道路因照明不足存在盲区
，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，正转化为完善“两指”测评模型 、达成流转协议林地超2000亩 ，村规民约 、把群众可查 、金塘村走了相似的路
。移风易俗有了抓手 ，资源链接 、村民可以攒着积分
，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导
、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。提升了服务效率
，可积累 、三种场景 ，收到的红包撕一个角就返还 ，是把村务摊开在阳光下
。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，谁就先得项目
。证明等事项线上提交、走资产盘活 、能不能变成可测评的指标？金塘村的实践，全村1300余户、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。干部“接单”
